Учитывайте эти факторы, чтобы минимизировать общую стоимость жизненного цикла насоса.

Jun 14, 2023

Анализ стоимости жизненного цикла (LCC) — метод, используемый для определения совокупной стоимости владения, включающий дисконтирование всех прогнозируемых денежных потоков к настоящему моменту, — обычно практикуется больше промышленными, чем муниципальными пользователями.

Тем не менее, хотя многие станции очистки сточных вод вынуждены покупать оборудование по самой низкой цене приобретения, покупатели все чаще оценивают ценность качества и обслуживания, добавляя в уравнение покупки текущие и периодические затраты в течение жизненного цикла.

Существует ряд стратегий, которые, в частности, могут использовать конечные пользователи роторных насосов для снижения затрат.

Помимо выбора производителя, подходящего для долгосрочной перспективе, покупка частотно-регулируемого привода (ЧРП) позволяет пользователям увеличить скорость для поддержания производительности, а не покупать преждевременно изнашиваемые детали.

Некоторые эксперты говорят, что зачастую разумно приобретать насосы немного большего размера, чем это может быть необходимо для достижения желаемого расхода, особенно при работе с абразивными жидкостями, чтобы сэкономить деньги на деталях, запуская их на более низких скоростях.

При этом учитывается экспоненциальная зависимость между скоростью вращения и износом. Полезно отслеживать эффективность каждого насоса, гарантируя, что она находится на правильной стороне между заменой изнашиваемых деталей и более высокими затратами энергии, связанными с работой двигателей насосов на более высоких скоростях.

Помните, что прочные детали служат дольше, а баллоны с маслом с ручной компенсацией давления отнимают время и уязвимы для повреждений. Воспользуйтесь преимуществами дизайна с функциями экономии денег. К ним относятся, например, двусторонние износостойкие пластины, картриджные уплотнения с многоразовыми держателями и регулируемые сегменты корпуса. Конечным пользователям следует обращать внимание на сменные детали, предназначенные для «простых» приложений, сопровождаемые рекламой, подразумевающей все приложения.

Отправьте операторов на обучение, чтобы они могли правильно обслуживать насосы, заменяя детали, масло или соблюдая допуски.

Установите недорогие датчики, которые предупреждают пользователей об аномальных условиях. При необходимости минимизируйте количество моделей на заводе, чтобы снизить затраты на складские запасы.

Оцените конструкции, которые требуют меньше времени на замену изнашиваемых деталей или переоборудование, а свободные операторы могут выполнять профилактическое обслуживание.

Надежность, простота использования, стабильные цены и доступность запчастей — главные факторы, которые конечные пользователи ценят при выборе поставщиков. Помимо обращения к рекомендациям, конечные пользователи должны сравнивать гарантии, спрашивать об обучении, задаваться вопросом, проверен ли каждый насос на соответствие галлонам в минуту (галлонам в минуту) и мощности (л.с.) при давлении в рабочей точке, узнавать, где производится ремонт, и узнавать, как долго и двум неопытным операторам будет сложно завершить ремонт.

Самый простой способ для покупателей не стать уязвимыми для «бизнес-моделей бритвенных лезвий» (т.е. более низких цен на насосы с дорогостоящей заменой деталей) — это заранее запросить подробные цены на изнашиваемые детали и попросить получить гарантии доступности в письменной форме.

Три категории LCC: приобретение, ежегодные и периодические. Хотя некоторые факторы легче определить, чем другие, все они важны. И хотя проведение анализа LCC не является точной наукой (поскольку определение будущих затрат требует допущений), это лучше, чем полагаться исключительно на затраты на приобретение.

Три гипотетических варианта ценообразования в таблицах 1-3 демонстрируют влияние различных факторов денежного потока на общую стоимость владения для конечного пользователя.

Следующим шагом в этом процессе, после количественной оценки первоначальных и будущих затрат, является ввод их в непоследовательную формулу чистой приведенной стоимости (NPV) денежных потоков для создания единообразного сравнения затрат альтернатив. Эта формула «дисконтирует» будущие денежные потоки, поскольку деньги в будущем, как правило, менее ценны из-за инфляции, подрывающей покупательную способность.

Обратное также верно, поскольку будущие расходы, вероятно, будут выше из-за инфляции. Корпорации обычно используют в качестве ставки дисконтирования средневзвешенную стоимость капитала за счет долга, собственного капитала и нераспределенной прибыли.