NETZSCH отмечает 150-летие совершенства

Jan 26, 2024

Источник изображения: NETZSCH Pumps & Systems

Огнетушители от Gebrüder Netzsch Maschinenfabrik пользовались большим спросом. После этого слесарь Томас Нетч и его младший брат Кристиан Нетч, инженер, разработали машины для производства керамики, которые также славились своим качеством. В то время в Фихтельгебирге процветала фарфоровая промышленность, и компания наконец полностью сосредоточилась на производстве оборудования для керамической промышленности.

Таким образом, 150 лет назад началась история успеха семейной компании, которая сегодня охватывает весь мир своими тремя бизнес-подразделениями: «Насосы и системы», «Измельчение и диспергирование» и «Анализ и тестирование» - с такими продуктами, как Насос Mohno, мельница мокрого типа и реометр, около 210 производственных и торговых точек и более 4100 сотрудников. Сегодня группу NETZSCH вновь возглавляют два брата из Зельба: Мориц и Пауль Нетч. Будучи представителями пятого поколения семьи владельцев Netzsch, они управляют компанией вместе с финансовым директором Йенсом Нисснером.

«Наша история дает ответы» То, что началось в 1873 году в мастерской в ​​Зельбе, конечно, давно переросло свое зачатие. Но NETZSCH хочет оставаться верным своим семейным ценностям и корням. В этот юбилейный год Мориц Нетч подчеркивает: «Для меня важно, чтобы у нас было стабильное и постоянное развитие того, что мы делаем сегодня. Я хочу, чтобы, со всеми размышлениями, со всем необходимым переосмыслением и новым мышлением, мы росли органично и сделать компанию следующим поколением сильнее, чем когда-либо».

Это одна из причин, по которой к своему 150-летнему юбилею NETZSCH исследовала свою корпоративную историю с различных точек зрения. Взгляд в прошлое не только подтверждает ценности и успехи, но и показывает соответствие ценностного предложения. «Наша история дает ответы на вопрос, почему мы существуем так долго. Наш лозунг «Проверенное совершенство» — не пустой звук. Мы можем доказать свое превосходство на примере нашей истории. Можно наблюдать, как мы на протяжении многих лет активно формировали целые отрасли промышленности. Наряду с При этом NETZSCH всегда умела адаптироваться к радикальным изменениям в корпоративном мире или на рынке. Иногда это также означало, что нам приходилось радикально менять свое позиционирование», — говорит Пол Нетч. Например, после Второй мировой войны были разработаны машины для мойки картофеля, а в период расцвета фарфоровой промышленности NETZSCH построила комплексные заводы для керамической промышленности. Все эти разработки в конечном итоге привели к тому, что NETZSCH очень успешно позиционирует себя на рынке благодаря своим бизнес-подразделениям «Анализ и тестирование», «Измельчение и диспергирование» и «Насосы и системы». «Мы хотим перенести эту исторически сложившуюся адаптивность и в будущее», — объясняет Мориц Нетч.

Успех на протяжении поколений Оглядывание назад также имеет личный компонент. Тем более, что важные вехи в истории компании можно отнести к Эриху Нетчу (1903–1990) и Томасу Нетчу (1946–2010). Оба управляющих директора сформировали компанию по-своему и продвинули ее вперед, приняв новаторские решения. Открытие и дальнейшее развитие насоса Моно под руководством Эриха Нетча и интенсивная интернационализация под руководством Томаса Нетча — это лишь два примера. Компания до сих пор извлекает выгоду из этих важных решений. В конце концов, успех в NETZSCH всегда зависит от поколений. То же самое относится и к пониманию ценностей и качества, которое на протяжении поколений фокусировалось не только на собственных продуктах и ​​клиентах компании, но и на ее сотрудниках. Таким образом, 25- и даже 40-летие компании NETZSCH не являются чем-то необычным, даже на международном уровне. Средний стаж работы международных сотрудников в NETZSCH высок и составляет 10,6 лет. На предприятиях в Германии сотрудники продолжают работать в среднем 13 лет.

Финансовый директор Йенс Нисснер убежден: «Вы можете почувствовать наш дух NETZSCH в любом месте. Наши ценности, экономический успех, перспективы для сотрудников — это сочетание создает ауру, которая делает нас конкурентоспособными даже там, где есть другие компании с высоким международным авторитетом. расположены." Результат: Ниснер неоднократно испытывает дежавю во время собеседований с сотрудниками по всему миру: «Я часто встречаю сотрудников, будь то в Китае, Бразилии или Вальдкрайбурге, и в разговоре понимаю: сын или дочь теперь тоже работают на нас. унаследовано не только семьей владельца, но и нашей рабочей силой.